Для улучшения качества труда в офисе некоторые руководители нередко устанавливают системы отслеживания. Программное обеспечение дает возможность контролировать обширный спектр показателей, к тому же абсолютно каждый работник может контролироваться в режиме онлайн. Руководитель буквально отслеживает, как работает определенный сотрудник, чем занимается в рабочее время, допускает ли опоздания и так далее. Какие именно достоинства и недостатки у данного подхода? Попробуем проанализировать.
Итак, по цифрам статистики, практически 90% сотрудников используют рабочее время для личных целей. Кто-то читает новости и просматривает онлайн-ресурсы знакомств, кто-то общается в соцсетях или делает личную работу. Именно поэтому постоянный контроль жизненно необходим для компании, которая попросту не выдержит влияние конкурентов при низком коэффициенте эффективности. Совершенно неудивительно, что служащие очень негативно относятся к факту того, что за ними по большому счету будут постоянно следить, очень многие грозятся уволиться. Для того чтобы этого не произошло, надо корректно подать информацию, разъяснить, чего позволит достичь постоянный мониторинг. Причем важно держать баланс, не выходить за рамки, наказывая и отчитывая за небольшие нарушения.
В итоге при должном подходе мониторинг работы в офисе дает возможность повысить несколько показателей. Сразу же выявляются лодыри, коих можете смело уволить, повышается трудовая дисциплина. А еще это мониторинг реализации серьезных проектов в онлайн режиме, грамотное планирование. Быстрое выявление проблемных процессов, которые ведут к торможению. Изучая регулярные отчеты, директор имеет возможность своевременно принять разумные решения, например, оптимизировать штат работников, прибавить сотрудников к горящему проекту, ликвидировать системные нарушения. https://bitcop.ru/monitoring/kontrol-raboty-udalennyh-sotrudnikov. В результате коллектив станет функционировать, как один организм, у начальника появляется возможность выявлять продуктивных сотрудников, которых нелишним будет хвалить, премировать.
Итак, по цифрам статистики, практически 90% сотрудников используют рабочее время для личных целей. Кто-то читает новости и просматривает онлайн-ресурсы знакомств, кто-то общается в соцсетях или делает личную работу. Именно поэтому постоянный контроль жизненно необходим для компании, которая попросту не выдержит влияние конкурентов при низком коэффициенте эффективности. Совершенно неудивительно, что служащие очень негативно относятся к факту того, что за ними по большому счету будут постоянно следить, очень многие грозятся уволиться. Для того чтобы этого не произошло, надо корректно подать информацию, разъяснить, чего позволит достичь постоянный мониторинг. Причем важно держать баланс, не выходить за рамки, наказывая и отчитывая за небольшие нарушения.
В итоге при должном подходе мониторинг работы в офисе дает возможность повысить несколько показателей. Сразу же выявляются лодыри, коих можете смело уволить, повышается трудовая дисциплина. А еще это мониторинг реализации серьезных проектов в онлайн режиме, грамотное планирование. Быстрое выявление проблемных процессов, которые ведут к торможению. Изучая регулярные отчеты, директор имеет возможность своевременно принять разумные решения, например, оптимизировать штат работников, прибавить сотрудников к горящему проекту, ликвидировать системные нарушения. https://bitcop.ru/monitoring/kontrol-raboty-udalennyh-sotrudnikov. В результате коллектив станет функционировать, как один организм, у начальника появляется возможность выявлять продуктивных сотрудников, которых нелишним будет хвалить, премировать.
Загрузка...